穗福門窗舉行“10年戰略之路”專題培訓會

為提升企業員工之間的協作意識，及促進企業的可持續性發展，穗福門窗于4月1日-2日組織各部門主管代表參加“10戰略之路”培訓會議。主要內容為：穗福門窗發展歷程解析、團隊建設個性化管理培訓、未來10年規劃目標等。

穗福門窗認為，在未來10年中，想要從各大競爭中脫穎而出，就要源源不斷的汲取、鞏固所需知識，戰略性規劃未來，并付諸行動。穗福門窗注重開發企業人力資源，增強員工對企業的歸屬感，加強企業向心力和凝聚力，提高員工綜合素質，培養企業后備力量。進一步推動打造更為專業、高素質、全面發展的穗福核心團隊。

▲主講人：林總▲

穗福門窗根據市場環境結合公司發展制定年度經營計劃，同時進行系統分解，建立公司內部樞紐體系指標。在最重要的經營領域下對公司使命具體化的：發展戰略核心和基本內容。穗福門窗會深度分析市場需求變化、現代發展趨勢、自身優勢等因素，以進一步實現在門窗市場的經濟突破。

▲領導管理層-文總發言▲

穗福門窗在10年內將繼續通過強化核心設備的研發能力、提高生產技術水平、完善管理體系、準確的市場定位、擴張的銷售渠道等各方面，努力形成領先的戰略優勢。構建企業內部和諧的發展環境，加快企業的發展趨勢。

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在培訓會議過程中，穗福各部門主管代表十分專注，大家都踴躍發言，論述自己的觀點，認真的吸收、理解、拓展會議內容。經過此次會議，眾人表示受益匪淺。